奋力向前冲
2024-06-14 08:15 辛世纪
奋力向前冲
在第四分公司承建的吉化转型升级丙烯腈小总体现场，施工人员顶着烈日、流着汗水忙碌着，机器轰鸣声与切割焊接声交织在一起，现场处处涌动着谋求发展、追求实干、争创一流的热潮。
安全第一，保证质量
项目部紧紧围绕中交目标，坚守安全质量底线，发挥管理团队作用。目前现场所有管理人员配备了对讲机，他们身着特制的管理马甲，臂戴袖标，在工地格外醒目，让业主能够快速精准找到管理人员，高效解决现场问题。同时，信息通过对讲机瞬间传遍整个项目团队，促使类似问题得以迅速整改，全面提升了团队协同效率。
项目部把安全视为重中之重。明确每一名安全员的安全职责，安全员们全天候坚守现场。项目部针对不同的施工进度、不同的专业队伍每周开展专项安全风险分析，仔细评估各种潜在的风险因素，制定切实可行的应对措施，把风险消灭在萌芽状态中。
成品车间施工中，项目部遭遇严峻挑战。管理人员巡检发现未回填井室基坑出现污水，经查系厂区老井室严重漏水致生产污水玻璃钢管线下土方大量流失、管道承受不住上方压力破损。紧急关头，管理人员立即报告业主单位，依其指导，项目团队迅速行动，昼夜不停抽水，按计划依次完成土方换填、老井室重新浇筑、管道更换、管道保护等内容。整整一周，管理人员日夜坚守施工现场进行监护，以非凡毅力、精湛技能和强大执行力获业主认可。此后，项目部对这次施工流程进行全面梳理和强化，进一步完善应急预案和风险防控机制，应对可能出现的各种挑战。
项目部安排一部分技术人员兼任质量员，对各个施工环节的质量严格把关。这一举措实施以来，下发了43个质量隐患通知单、26个质量隐患罚款单，彰显了项目部对质量问题的敏锐性和零容忍态度。施工中，质量人员对所有施工节点进行全程跟踪，并提前向监理单位报验，在确保施工质量得到有效监督和控制的同时，也保证了施工进度。
经过精心实施质量控制，MMA罐区工程中储罐镀铝锌瓦楞板安装表现出色，展现出高水准的外观质量和工艺技术，确保储罐在长期运行中的可靠性，使其完全符合工业标准和规范要求。
措施有力，施工顺利
位于吉林石化丙烯腈厂成品车间内部的消防水站改造项目，3月17日正式开工。由于施工场地狭窄，地下管线错综复杂，土方开挖过程中，厂区原有井室出现严重漏水情况，项目管理团队召开专题研讨会，项目经理张晋虎与马震、周昆、李磊、马丽飞、陈忠、刘海军等项目骨干人员共同分析原因，商讨施工步骤，明晰措施利弊，制定了科学的施工计划和详尽的施工方案。
在应对漏水封堵不见成效的问题上，项目团队采取了明排水法昼夜不间断抽水、快速换填压实、快速打垫层、垫层中添加导流管再浇筑封堵等一系列措施，经过高效执行，从开始换填到垫层施工完毕仅用了一天时间，施工过程展现了团队的协作精神和应变能力。
消防水站改造工程垫层施工开始，仅44天就成功完成了主体顶板封闭的里程碑节点。
在反应单元、回收单元东侧结构未贯通之前，项目部采用了分段施工、平行流水施工策略，对工艺及供热外管工程进行管廊和轴线分段规划，重新组织施工顺序，协调多个施工队依次在各施工段上落实计划。未贯通影响的管线钢结构实现停安装不停预制，最大限度减少由于总体工作安排对项目施工进度带来的不利影响，努力提高施工效率。
按照业主单位的总体施工进度安排，工艺及供热外管预制柱安装施工一度进入停滞状态。在业主单位下达准予施工指令后，项目部快速响应。5月18日，项目部根据既定方案跨管廊调动预制柱，并将其放在有利的位置上。次日早8时，剩余的4根预制柱均也全部完成，为后续的钢结构安装创造了有利条件。
机制灵活，效果明显
为调动施工人员的积极性，项目部一直秉持着严明的绩效管理机制。自2024年复工以来，施工队伍数量由4支增至8支，项目施工进度迅速进入快车道。项目部通过进度预警、质量隐患通知单、奖惩单、重难点工作指导约谈等办法，对施工队伍的工作进行跟踪和督促，确保他们按时、保质完成施工任务。
项目部还对施工队伍的焊接当量进行全面评估，并根据焊工个人、施工队伍焊接当量结果实施奖励、罚款和末位淘汰制度，以激发施工人员的工作积极性和责任感。
专业会落实策略也得以有效推行，专业会议召开让项目部能够及时解决施工队伍在工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。
