公司召开吉林石化2024年大检修第一次推进会

公司召开吉林石化2024年大检修第一次推进会

6月14日10时，公司在第二会议室召开吉林石化2024年大检修第一次推进会，公司董事长、党委书记、总经理杨维鹏，常务副总经理、党委副书记苗麟，副总经理、总工程师马海峰，副总经理郭玉杰，副总经理、安全质量总监冯柏仁，副总经理武巍，副总经理汪伟和来自公司5个机关生产部室、10个分公司、15个检修项目经理共45人参加了会议。董事长、党委书记、总经理杨维鹏发表重要讲话。

会议由工程管理部部长张科顺主持。

参加检修的15个项目经理分别从8个方面对检修前期准备工作进行汇报：一是分公司吉林石化大检修组织机构，各类人员配备、施工队伍数量及施工负责人。二是检修工程概况，包括所负责的厂区、车间和检修任务数量、检修内容。三是检修重点、难点介绍，位置、难点简述和应对策略（措施）、方案编制。四是检修材料、机械配备情况。五是技术方案及交底数量、编制情况。六是检修平面图布置，包括暂设、库房、料场、吊车占位等。七是检修施工计划及各车间开、停车时间。八是建立检修日报表及其他检修基础数据表。

杨维鹏要求

一是各分公司、项目部做好检修任务对接，加强方案编制、审批，实事求是、认真做好检修前期准备工作，为检修施工打下良好的基础。二是各分公司、项目部管理人员要认真履行本职工作。三是针对管、容检任务量大的实际，做好前期工作的策划和部署。四是各分公司、项目部根据所承担的吉林石化转型升级项目情况，遇到与检修施工时间交叉的要提前做好施工任务的分配，各有侧重、抓好管理，协调好施工生产。

关于大检修安全质量，公司要求

各分公司、项目部及时与吉林石化公司安全部门沟通人员、车辆入场手续办理等相关事宜，公司将下发关于吉化检修专项安全管理要求及文明施工标准。各项目部要配备相应的质量人员，负责质量巡检，严格焊接质量管理。尽快建立安全、质量组织机构，安全、质量人员要满足施工现场需求，现场监护人员要具有一定的专业素养。提高安全、质量意识，提升施工现场标准化建设水平，对“低”“老”“坏”的施工机具坚决清出施工现场，吊装、受限空间等作业要升级管理。

关于大检修技术工作，公司要求

各分公司要加强检修方案管理，认真、严肃对待方案的审批并经由公司技术部把关。施工过程中做好工程量的记录，压力管道、压力容器的监督告知要及时。对新装置检修、新工艺、新环境的了解必须透彻。项目部要了解碰头金口的数量，做好金口焊接质量控制。

关于大检修现场施工，公司要求

各分公司管理人员数量要满足施工现场需求，项目部要及时与车间对接，与作业队伍沟通、交底。慎重选择施工队伍，作业人员实名制手续要齐全。施工人力储备要提前，避免与吉林石化转型升级项目发生冲突。管、容检相关细节要提前与吉林市特检中心沟通。详细了解施工任务，脚手架搭设、登高车使用要统筹考虑，严格小接管焊接质量管理，结合以往经验提前确定相关监检点。新增加的施工项目要及时向公司汇报，各项目部要加强检修日报表及其它检修基础数据表的统计工作，提升检修日常管理水平。