迅速反应，为吉化转型升级做准备

10月7日，公司建立吉化转型升级项目群，发布吉林石化公司转型升级项目系列标准化管理图集。装饰分公司经理姜明龙第一时间做出反应，于10月8日紧急组织分公司班子成员，召开为服务吉化转型升级组建装饰分公司组织架构的研讨会议，为吉化转型升级打好第一枪做好充足准备。

姜明龙提出，标准化管理图集已经发布，能否执行下去，怎么执行，谁来执行，需要准备多少人去做，能承接多少项目，怎么接，谁来对接等一系列问题，需要建立分公司组织架构，明确各岗位职责与任务。

经过班子成员研究决定，装饰分公司服务吉化转型升级项目的组织架构为：总指挥——姜明龙；副总指挥——王顼；项目总工程师——娄宽；安全总监——邹峰（兼设计主管）；商务经营经理——黄振勇；综合办公室——谢卓慧；项目经理——施颜、孙振静、裴春楼。

姜明龙表示，建立起组织架构后，要细化、完善、落实标准化图集的学习培训计划，要把标准化管理图集当做枕边书，天天翻看，学以致用，工作质量决定市场份额，必须为吉化转型升级这一方市场做好全面准备。