疫情期间的“自我训练营”

通讯员：徐萍

P6应用一直是国际板块倡导的项目管理方式。虽然在2019年年底进行了一次培训，但没有达到预期效果，因此计划在年后再次培训。

由于受疫情的影响，打乱了原培训计划，但国际板块学习的决心没有动摇。国际事业部利用假期时间带头钻研，将研究成果编制成“操作案例”。在不能集中培训的情况下，开启网络学习模式，组建“P6学习群”，国际板块共41人参加，学习率达到82%。

各单位根据下发的“P6操作案例”进行操作。本次网络培训各分（子）公司主要负责人均表现积极，带头实际操作；在塔吉克和沙特项目管理人员也不甘落后，利用工作之余进行练习；环洋贸易公司的人员也积极响应；甚至有55岁以上的老同志也不甘落后，整个国际板块形成了浓厚的学习氛围。

学习期间，以分（子）公司为单位组建了学习小组，任命组长带头学习并向国际事业部汇报本单位学习进展情况；同时在群内每天都交流学习中遇到的疑惑及心得。在案例操作完成之后，以单位为小组，下发考核题目，各单位均能按照要求完成实际考核。

不论疫情期间，还是任何时期，人与人的差距都是在每一次选择里一点点拉开的。这次疫情，把它当成一个“加长版的自我训练营”，这一个多月就是“黄金成长期”；把它当成一个“加长版的寒假”，这一个多月就是“自我放逐”。国际板块没有因疫情拖延学习计划，组织人员完成了自我训练。