适应时代变化 加快转型升级 走出一条具有北建特色的发展之路
适应时代变化 加快转型升级
走出一条具有北建特色的发展之路
（2024年7月1日）
杨维鹏
同志们：
今天是中国共产党诞生103周年纪念日。中国共产党从嘉兴红船出发，经过103年发展成为世界第一大党，党的发展历程波澜壮阔。党的百年历史是斗争史也是奋斗史，是不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的历史。党史本身就是一座知识宝库，充满了面对困难战胜困难的辩证法和方法论。我们每年七一都在此集会，除了用最真挚的感情、最朴素的语言庆祝和纪念党的生日，还要在纪念活动中汲取营养，使其与生产经营紧密结合，把无形的精神食粮转化成拨开迷雾、战胜困难、谋划未来的有形的方法路径。
今天利用这个机会，把自己的一些思考和大家交流，我们共同思考问题、讨论办法、明确方向。经过近两年的努力拼搏，吉化转型升级项目在今年年底前将陆续结束。我们抓住了吉化转型升级这一历史性机遇，也迎来了市场开发的高峰，接下来又面临着较重的市场开发任务。北建要生存离不开市场，作为改制企业，我们在市场开发上存在着天然劣势。与大型施工企业相比，企业知名度和施工实力存在较大的差距。但我们企业一千多名员工要生存，也意味着一千多个家庭要生活，势必要付出成倍的努力与艰辛。
北建从诞生到现在，风风雨雨46年，有过辉煌，也走过低谷。现在受国内经济低迷和房地产持续萎缩的影响，我们又面临严峻的挑战。每一代人有每一代人的使命和任务，我们当前最大的任务就是要生存，在生存的基础上谋求发展。如何生存下去，有两个课题，一是做好当下，二是面对未来。
做好当下，就是在项目实施过程中把控好市场、现场、资金三个基本要素。如果项目执行效果好，这三个要素是正循环，否则就是反循环。这个方面的工作以前讲的很多，今天重点说的是如何面对未来。人无远虑必有近忧，只有对未来有清晰的定位和谋划，确定可行的路径，才不会“摸黑”前行，才会对当前工作产生促进作用。
每个时代对企业的要求不同，企业要生存就要不断适应时代，要发展就不能止步不前和简单重复。国家经过四十多年的改革开放，成为世界第二大经济体，综合国力持续增强的同时，经济结构不断调整，很多产业、行业中的企业优胜劣汰，活下来的企业都适应了时代变化，走好了企业升级发展之路。
企业升级广义上包括：技术升级、产品升级、渠道升级、组织升级、文化升级、品牌升级，但核心和实质就是不断提高生存能力、扩大经营范围、增强抗风险能力。
企业升级有主动的，也有被动的。像华为这样主动谋求企业升级的优秀企业很少，大多数企业被外部环境及生存所迫。
众所周知，我们以前的市场份额中民用建筑占比较大，在国家通过加大基本建设投资拉动经济的时代背景下，房地产成为拉动经济的主要产业，伴随着城镇化建设不断推进，北建顺应时代潮流，通过合作经营、诚实守信在业界、外界赢得声誉，扩大了企业规模。
近几年，特别是进入后疫情时代，国家投资方向发生了明显转变，房地产下行，民用建筑市场严重萎缩，原来的经营模式和生存方式需要改变，同时需要转变的还有部分同志十几年来形成的、接近固化的思维。
这两年公司提出了“转型升级”这个概念，一方面不断拓展石油化工、长输管道、新能源、炼化装置检修等市场，并取得了可喜的成果；另一方面，为防范风险、提高效益，经营方式向自主开发、自我管理转变。在转型升级的过程中不断添置设备、完善资质，先后取得了长输管道GA1资质，管道、储罐清洗A级资质和监理甲级资质，所有三级资质晋升为二级资质，努力深耕和拓宽新的市场开发领域，寻找新的效益增长点。
市场开发既要有良好的外部关系，又要有一定的企业知名度和施工能力支持。拥有优秀的项目管理团队至关重要，这是市场开发的底气。我们要思考如何培养和拥有优秀的项目管理团队，如何建立相应的机制？
优秀的项目团队应具备四种能力，一是适合项目管理的专业能力，二是相应的项目管理经验，三是装备能力，四是合格、充足并服从管理的劳务资源。这四种能力是项目执行质量的核心，是企业升级的关键，决定着企业升级的方向和具体路径。
一、关于项目管理人员量质提升
专业的人做专业的事。作为建筑施工企业，培养专业人员并不难，大部分工作可以通过不断重复逐步熟练。但目前只有电气、第三、装饰分公司在走专业化道路，其他分公司市场承揽内容高度重合，而且承接的项目规模小且分散。一方面是生存原因，另一方面是专业能力不足，导致公司内部出现同质化竞争和管理力量分散的问题。由于分公司间壁垒造成公司内部人员流动受阻，这就使得公司不能集中管理力量干大项目，管理人员也难以有机会积累项目管理经验。
在本体项目大幅增加、自行管理项目合同额翻倍的情况下，用联营合作的管理理念配置管理人员，以降低项目管控质量为代价的控制人工成本行为，是短视。现在的经营方式，凸显管理人员数量、质量提高的必要性和紧迫性。
企业的发展规模要与管理人员的数量、质量相适应。关于人的问题，短期是靠发挥现场管理人员的潜力，少量引进外部人员；长期是靠有针对性的自行培养。关于分公司之间同质、低端竞争问题，公司将保持动态调整，对分公司按专业进行整合或部分整合。一是部分分公司进一步专业化，把安装、土建、长输管道、新能源等业务做好、做精、做强。二是部分分公司对承揽范围积极探索，稳步进入尚未掌握的专业化施工领域，增加国外工程的市场份额，积极寻找小型EPC工程的市场开发机会，期待与更多的大型工程总承包单位展开合作。
公司鼓励分公司培育专业化施工能力。专业化施工离不开管理人员、管理经验、装备、作业队伍这四项基本内容。专业化队伍都是从无到有，从不会到精通，关键在于是否用心。
二、关于施工经验的积累
公司近年来一直要求通过重点项目做好施工记录、项目总结来积累经验。积累经验不是简单的记录流水账，是经过思考、整理的系统工程记录及总结，需要项目全体人员参与。记录是书面、可查阅的，包括：执行过程中经验教训；项目总体部署；各专业的工序持续时间记录、工序间交叉与提前插入时间、专业之间的界面交接及存在问题、机械设备的使用数量、规格统计；材料管理特别是工艺材料管理的经验教训、损耗；工效统计、用工量统计等等，这些都是以后工程投标的原始资料。施工经验的积累是未来施工生产和投标报价的基础，是企业生存的根本。重点项目中交后半年内，各项目要完成项目总结，形成施工经验积累。公司机关部室既要提出要求，更要配合各项目经理做好项目总结的编制整理工作。
关于项目经理的选拔使用条件，要具有多专业知识（安装、土建、电气仪表等专业），专家更好，掌握必要的经营、财务知识，具备执业资格，坚持学习，性格开朗，意志坚定，高情商，会办事，团结人，擅长处理关系，协调能力强。
三、关于装备能力的提高
现在市场上各种工程设备很多，租赁也方便。只要公司生产经营需要，无论硬件还是软件，公司都会投入资金购买，前提是要积极使用。软硬件的使用是为了提高工作效率、提高准确率、降低人员疲劳程度，也是未来的发展趋势，谁先掌握谁就主动。公司积极倡导所有专业技术、经营管理人员尽快掌握并使用这些先进的设备、工装和软件。
四、关于劳务作业队伍管理的加强
见贤思齐焉，见不贤而内自省也。发展好的施工企业是正面案例。也有反面教材，现在很多大型施工总承包单位，就是因为劳务作业队伍管理出现问题，导致公司正常的生产经营活动遇到障碍。我们要制定相应的管理办法避免发生类似问题，并在执行过程中严肃考核、加大处罚力度。
劳务作业队伍管理是施工企业管理的重要方面，现今任何一个施工单位都无法靠本体员工完成所有施工任务，专业分包和劳务作业队伍是必要且有效的补充。公司以前对劳务作业队伍管理一直未进行系统的研究，公司经营和相关部门要与分公司进行充分的交流，研究制定相应的劳务作业队伍管理办法。好的劳务作业队伍是培养出来的，我们要善待优秀的劳务作业队伍，将心比心、换位思考。只有吸引更多的劳务作业队伍，北建才能发展壮大，才有更大的底气去承揽更多的项目。
世界在变化，北建公司面临着比竞争对手更恶劣的外部环境，但北建人有着吃苦耐劳的精神，有着敢打敢拼的劲头，也有着强烈的生存发展愿望。市场经济条件下，企业之间竞争，谁能最终获胜，关键是比谁更能吐故纳新，比谁更能自强不息，比谁更能艰苦奋斗，比谁更能以俭养德。我们要正视企业自身存在的问题，在座的党员同志，特别是领导干部要善于思考分析问题的本质和产生根源，既要有纠偏改错的勇气智慧，也有要有带领广大员工搞好企业的胆识行动，向着“公司强盛、员工幸福”的愿景，走出一条具有北建特色的企业升级发展之路。
