公司召开2024年中经济活动分析会

公司召开2024年中经济活动分析会

2024年8月2日13时30分，公司在第一会议室召开2024年中经济活动分析会。会议的主要内容是对2024年度上半年经济活动进行分析，安排布置2024年下半年经营财务工作。董事长、党委书记、总经理杨维鹏等在吉9名公司高管，机关部长、分公司经理、经营商务部、财务共享中心人员共84人参加了会议。会议由常务副经理、党委副书记苗麟主持。

第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、第五分公司、电气分公司、综合一分公司、设备分公司、国际分公司共九个分公司经理代表本单位对上半年经济活动分析情况进行汇报。

承建第六分公司吉化转型升级污水项目、第七分公司动力一厂小总体项目、第八分公司吉化丙烯腈小总体项目、第九分公司锦州石化2024年大检修项目、第十分公司大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目、装饰分公司炼油厂中心控制室项目的六个分公司经理对项目经济活动情况进行了汇报，让分公司间相互借鉴，找出问题，共同提高。

会上，为加强对项目的督控管理，公司与基层单位分别签订了《经营绩效目标责任状》。

副经理、总经济师周立国作了2024年上半年经济活动分析报告，副经理、总会计师孟庆明作了2024年上半年财务工作报告，分别总结上半年工作，分析存在的问题和下半年形势，提出了主要对策。

杨维鹏表示，会议质量较高，项目成本管控水平明显提升，但也存在一些不足。一是加大贯彻落实的力度，确保政令畅通。项目是企业与业主交流的核心，分公司及项目部要严格落实公司下达的各项要求，思想上与行动上保持高度统一。二是提升分公司自主开发能力，加强沟通交流。下半年市场开发仍然面临着巨大挑战，国内市场开发要全力以赴，境外市场开发要跟着中油走出去，拓宽业务区域。

杨维鹏要求，一是进一步提高项目策划水平，特别是商务经营部分的策划。以往策划偏施工，经营策划不够精细，工程策划、施工策划、成本策划要紧密结合、相辅相成才能精准有效。事前策划的目的是为了做到心中有数，各部门要继续推进技经结合的策划方式。二是进一步提高项目精细化管理水平，尤其是分包结算。分包结算要有标准、有计划，按节点严控分包结算程序。事前必须做出明确约定，成本控制目标要合理，间接费成本要明确标准、严格控制。三是进一步加强分（子）公司的整体管理与整合力度。面对严峻的市场形势，人才是企业的第一财富，企业要关爱员工，员工也要为企业发展起到推动和促进作用，员工要推陈除新，能者上、弱者下，做好必要的阶梯型培养工作，提高工作效率。四是进一步加大市场开发力度，特别是检修保运市场开发。敏锐察觉，对施工项目的保运要持续跟踪关注，扩大合作，如动静设备、电气仪表、大机组的保运业务要进一步发展。五是进一步加快全流程数字化平台的建设。必须全面推动，倒排计划，截止年底按计划节点实施，确保明年实现更高水平的数字化管理。