公司召开2024年吉林石化大检修动员大会
公司召开2024年吉林石化大检修动员大会
2024年8月16日13时30分，吉化北建公司2024年吉林石化大检修动员大会在公司第一会议室隆重召开。董事长、党委书记、总经理杨维鹏等在吉助理级以上公司高管、机关部长、分公司经理、施工副经理、技术副经理、质量安全总监、项目经理、合作队伍代表共145人参加会议，杨维鹏作了重要讲话。会议由公司副经理汪伟主持。
杨维鹏指出，今年是公司实施“十四五”规划的关键之年，北建公司也正处于转型升级的关键时期，2024年吉化大检修不仅是对吉化装置的一次全面体检，更是对吉化北建团队精神、战斗力的一次大考，关系到企业的生存，关系到中油炼化板块的后续开发，更关系到吉化北建的长远发展。此次大检修，是吉化历史上任务最艰巨、压力最大的一次大检修，时间更紧、项目更多、区域更广、战线更长、难度更大；吉林石化公司首次推行“精益化”大检修，对检修准备、停车、检修过程、开车、运行等方面提出了更高要求。
杨维鹏要求，一要注重安全，规范操作。严格执行全方位、无死角的安全管理制度，坚决落实安全生产责任制。明确安全责任人，充分发挥监护人作用。机关部门加大安全检查的力度和频次，全过程进行全方位、细致的安全检查，发现安全隐患立即整改。二要保证质量，严肃标准。检修过程中，坚持“质量管理数据化、过程管理表单化、关键节点影像化、责任落实层次化、现场检修标准化”。三要强化团队协作，形成合力。公司、机关部门、分公司要打破沟通壁垒，相互支持，相互补台。三个区域指挥部靠前指挥、各负其责。机关生产系统人员要常驻一线，为一线施工提供全方位的保证。11个参战分公司要团结协作、相互支援，作业队伍要顾全大局、服从指挥。四要珍惜时间，提高效率。此次大检修恰逢中秋、国庆双节，公司上下要克服敏感时段、雷雨、高温等不利因素，优化工作流程，提高工作效率，对每一项检修任务进行时间节点控制，及时动态纠偏。机关为一线减负，减少不必要的报表与会议，让管理人员全身心投入到检修中，确保大检修按时、保质、保量顺利完成。五要激发潜能，培养人才。要培养一批能抗事、能干事、能成事的项目经理。打造好一批能作为、敢作为、有作为的作业队伍。充分发挥劳动竞赛激励作用，提高参加大检修员工的积极性。
会上，公司副经理武巍作了题为《严密组织 精细管理 落实责任 奋力夺取吉林石化大检修攻坚战的全面胜利》的动员报告，为全面完成吉林石化大检修1327项任务进行再部署、再动员。武巍强调，此次大检修是吉林石化公司确保生产装置安全稳定运行、提升生产效率和创立品牌意识的重要举措，也是北建公司实现全年生产经营目标的关键一战，要求全体参战单位要充分发扬北建精神，以高度的责任感和使命感，全身心投入到大检修工作中，确保安全、优质、高效地完成检修任务。
公司副经理郭玉杰宣读了《北建公司2024年吉林石化大检修劳动竞赛方案》，明确了竞赛目标、内容和奖励机制，旨在激发参战人员的工作积极性，为大检修工作的顺利推进提供有力保障。
第七分公司经理孙永林、综合一分公司经理楚洪宇、第九分公司项目经理张耀欢、安全环保部部长胡开骅分别作了表态发言。
